1、要承認開坑是個辛苦活，不是高利行業(yè)，如果這個行業(yè)高利就不會頻繁換老板了；
2、要承認開坑是個服務(wù)行業(yè)，要把服務(wù)放到第一位，能把顧客服務(wù)好了，老板的錢也就賺到了；
3、開坑盈不盈利跟魚價關(guān)系不大，跟老板的經(jīng)營有很大關(guān)系，能拉住固定顧客，開拓新的顧客才能顧客不斷，靠的是誠信經(jīng)營，現(xiàn)在喜歡釣魚的人太多了，不愁沒有客源，但為什么要去你那里釣魚是要思考的，就是核心競爭力。
4、老板的成本絕對不是光魚價，還有水電，魚池維護，人工費等，這些都是要考慮的；
5、盈利的一個重要因素是來的人數(shù)，包括以后不放魚日，所以如何造人氣最重要，老板千萬不要用使家伙的方法控制出魚，我基本可以判定關(guān)門的魚坑都跟這有關(guān)，魚放進去了當天就不是老板的，但剩下的還是老板的，剩下的老板不是去賣魚而是要招來更多的人
6、老板要知道， 放釣當天是釣魚人之間的競爭，不是跟老板競爭，這是桿坑的規(guī)矩；放魚當天能有10——20%上岸是正常的，有釣的多的就有少的，黑坑是公平競技，不要讓釣的少人懷疑是老板有問題才行，對于經(jīng)常白板要注意培養(yǎng)或給些優(yōu)惠，他們會是鐵桿的顧客。老板要對魚池的出魚負責，包括換水、消毒、整理釣位等，能不偏坑那是最好的，不要讓釣魚的人感到不公平，能抽釣位號是比較科學(xué)的，釣友不用起大早的去排隊，絕大部分人會感激你。
7、老板要管理，公平是釣魚人所希望的，所以規(guī)矩定了必須要執(zhí)行，否則就是對規(guī)矩的人不 公平，你可以容忍或放縱幾個不守規(guī)矩的人，但要走掉一大批守規(guī)矩的人，因為真正有消費能力的人反而是守規(guī)矩的那些人。
8、誠信經(jīng)營是王道，能讓釣魚人信任你非常難，不光說在嘴上還要落實行動，口碑比什么都重要，釣魚要以魚聚魚，人難道不是以人聚人么？
9、堅持做出自己的特色，不要人云亦云，也不要總弄點小花樣，我說的是比較幼稚的那種，還故弄玄虛的，只會弄巧成拙。消費人群都是培養(yǎng)起來的，堅持才會有吸引力。
