中國農(nóng)業(yè)的出路要走向何方，走何種路線，其實(shí)這個(gè)是很清楚的。比如，機(jī)械化，規(guī)?；s化，品牌化等等（當(dāng)然，也有一些學(xué)者是反對這類發(fā)展方向的），都是老生常談了，說了十好幾年了。但是效果如何呢？大家有目共睹。
中國的農(nóng)業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的綜合體，如果單單就農(nóng)業(yè)問題而談農(nóng)業(yè)問題是沒有什么意義的。談到農(nóng)業(yè)，農(nóng)民就是一個(gè)繞不過去的關(guān)鍵點(diǎn)。只有解決了農(nóng)民的問題，才能解決好農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向路線問題。
一、農(nóng)民的人口數(shù)量要減少，農(nóng)業(yè)主體要轉(zhuǎn)變
1、農(nóng)業(yè)人口數(shù)量龐大
現(xiàn)在中國有多少“農(nóng)民”？具體數(shù)據(jù)，官方也沒有很確切的數(shù)據(jù)。根據(jù)《地權(quán)邏輯》的作者賀雪峰教授的估計(jì)，中國目前還依靠農(nóng)業(yè)收入生存的人口應(yīng)該是4億左右，加上半進(jìn)城務(wù)工人員，大約在5-6個(gè)億左右。也有人說是7個(gè)億。人口數(shù)量排名世界第三的國家是美國，大約在3.2億人左右。顯然，直接依附于農(nóng)業(yè)的人口，是一個(gè)很龐大的基數(shù)。如果在考慮農(nóng)業(yè)發(fā)展方向的過程中，不考慮這個(gè)的話，任何方向和路線都很難去實(shí)現(xiàn)。
2、農(nóng)業(yè)人口需要減少
農(nóng)業(yè)人口的減少是一個(gè)必然，也是必須的。只有如此，才能淘汰過多的產(chǎn)能和落后的、不合理的生產(chǎn)方式?，F(xiàn)在很多農(nóng)產(chǎn)品滯銷，完全是因?yàn)楫a(chǎn)能過多，或者是生產(chǎn)方式落后，導(dǎo)致成本過高，質(zhì)量不好。因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ導(dǎo)致的滯銷，其實(shí)比例很小。因此只有讓不合適再從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人退出，減少產(chǎn)能，提高品質(zhì)，大家才有活路?，F(xiàn)在農(nóng)民不能致富的原因，很大一部分可以歸咎于農(nóng)業(yè)人口太多了，然后彼此互相殘殺，結(jié)果最后就是大家都沒錢賺。
3、農(nóng)業(yè)主體在轉(zhuǎn)變
（1）、家庭定義的變化。家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，主體是以家庭為主體。近年來提出的所謂“家庭農(nóng)場”，其主體還是以家庭為主。目前來說，家庭依然是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主體，以后會有想當(dāng)長的一段時(shí)間（有人預(yù)計(jì)是50年），依然還是會以家庭為主體。但需要說明的是，過去的“家庭“”與現(xiàn)在或者以后的“家庭”概念并不是一樣的。過去的家庭是沒有組織化的，是一個(gè)原始的狀態(tài)；而現(xiàn)在包括今后的“家庭”，是組織化的，準(zhǔn)確的說，它應(yīng)該是一個(gè)“家族企業(yè)”。我們現(xiàn)在看到的很多所謂合作社其實(shí)就是一個(gè)家庭在農(nóng)業(yè)方面做大了后轉(zhuǎn)型來的。
（2）、新型農(nóng)業(yè)個(gè)體。新陳代謝是自然規(guī)律。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)個(gè)體正在凋零和淘汰，必然會有新的個(gè)體補(bǔ)位進(jìn)去。擔(dān)心沒人種地完全是個(gè)偽命題。我們現(xiàn)在也已經(jīng)能夠看到所謂的，新農(nóng)人，新型職業(yè)農(nóng)民，新農(nóng)民，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年，返鄉(xiāng)農(nóng)民工，其他行業(yè)從業(yè)者轉(zhuǎn)做農(nóng)業(yè)的等等，就是回流補(bǔ)位的群體。他們可能繼續(xù)以家庭為單位繼續(xù)經(jīng)營農(nóng)業(yè)，也有可能以公司、合作社等方式加入農(nóng)業(yè)。
綜上所述，我們可以總結(jié)：農(nóng)業(yè)總?cè)丝诨鶖?shù)過大，在短時(shí)間內(nèi)依然沒有辦法大規(guī)模轉(zhuǎn)化農(nóng)業(yè)人口，因此很長一段時(shí)間依然會有大量的人口生活在農(nóng)村，從事農(nóng)業(yè)活動。但農(nóng)業(yè)人口如果不減少，農(nóng)民又很難致富，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)依然會是一個(gè)收益很低的產(chǎn)業(yè)。在這一個(gè)矛盾的發(fā)展過程中，很多農(nóng)業(yè)主體又在發(fā)生著變化，他們不再是傳統(tǒng)的農(nóng)民。他們的觀念、知識、思維、運(yùn)作模式等等，早已不同于傳統(tǒng)農(nóng)民。農(nóng)業(yè)的主體無論是形式，還是個(gè)體都已經(jīng)在發(fā)生變化了。
二、農(nóng)民的組織形式要建立起來。
很多農(nóng)業(yè)方面的現(xiàn)象和問題，追根溯源，都會歸結(jié)到農(nóng)業(yè)人口的問題。比如，中國農(nóng)業(yè)的“散而小”的格局，就是因?yàn)樾枰ＷC近一半人口的生存問題。除此之外，還有農(nóng)民的組織形式問題。
傳統(tǒng)的農(nóng)民，都是以家庭為主的自力更生，自給自足。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，早已過了自給自足的時(shí)代，農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品是以交換為目的的，這個(gè)時(shí)候他們不得不面對一個(gè)問題，那就是市場。傳統(tǒng)的農(nóng)民是沒有市場概念的，因?yàn)樗麄兒苌儆幸?guī)模、規(guī)范的交易。在市場經(jīng)濟(jì)到來之后，就有很多農(nóng)民不適應(yīng)。在面對市場的時(shí)候，傳統(tǒng)的松散的家庭主體已經(jīng)很難應(yīng)對了，就算是新型的農(nóng)業(yè)主體，體量也是很小的，很難在市場上去競爭生存。因此，這時(shí)候需要有新的組織形式來團(tuán)結(jié)起這些農(nóng)業(yè)主體。讓他們形成一個(gè)利益共同體，形成聯(lián)盟、協(xié)會。雖然現(xiàn)在有不少這類組織，但其實(shí)都沒有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用。中國有幾千年的農(nóng)業(yè)發(fā)展史，但除了打仗，在農(nóng)業(yè)方面從未有過像樣的組織形式出現(xiàn)，至今也沒有。各自為政，一盤散沙。日本的農(nóng)協(xié)應(yīng)該是我們可以參考的對象。
三、最大限度讓市場充分發(fā)揮作用
農(nóng)業(yè)確實(shí)有其特殊性，但與其他產(chǎn)業(yè)相比，也有很多共性。
業(yè)主體方面有公司企業(yè)、個(gè)體、自然人；經(jīng)營方面有生產(chǎn)、包裝、銷售、營銷、品牌建設(shè)等等。
一家公司破產(chǎn)倒閉，老板跳樓，大家都覺得很正常，因?yàn)檫@是市場經(jīng)濟(jì)。那放在農(nóng)業(yè)、農(nóng)民這邊為什么不行？農(nóng)民大部分是弱勢群體，他們的生存需要得到保障，因此不能讓他們破產(chǎn)，即使知道他們的勞動成果，并不能給他們帶來大的回報(bào)，但至少他們會活下去。
但同時(shí)，我們也要看到，如果農(nóng)民一味地得到保護(hù)，他們永遠(yuǎn)都沒有辦法去理解市場經(jīng)濟(jì)，永遠(yuǎn)沒辦法成長，也就永遠(yuǎn)需要被保護(hù)和同情。
因此，農(nóng)業(yè)就應(yīng)該向其他產(chǎn)業(yè)那樣去發(fā)展。農(nóng)民是一種職業(yè)，而不是身份。農(nóng)業(yè)的主體無論是企業(yè)還是個(gè)人，只要他不適應(yīng)市場，就要淘汰出局。保護(hù)弱者是人道主義，但不是市場經(jīng)濟(jì)。
當(dāng)然，農(nóng)業(yè)涉及國家安全，一味的完全市場化也是不太可取的。在保證糧食安全的前提之下，盡可能的市場化，減少干預(yù)。讓農(nóng)業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中去接受大浪淘沙。
總結(jié)：
所謂經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，決定上層建筑。基于中國的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)現(xiàn)狀，未來的中國農(nóng)業(yè)道路，一定是猶如一棵樹，有一個(gè)主干，然后分出不同的樹杈和枝丫，走向分化。
在上游。生產(chǎn)主體將會多樣性，將繼續(xù)呈現(xiàn)“小而散”的格局。部分實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化等等形式。
在中游。也就是流通環(huán)節(jié)，將更注重品牌、品質(zhì)，更講究包裝和營銷。
在下游。消費(fèi)者的需求多樣化、層次化。
這就是市場經(jīng)濟(jì)的力量，讓供應(yīng)和需求充分涌流，進(jìn)行匹配，總有適合你的一個(gè)方向。對國家來說，做好調(diào)控，減少干預(yù)；對農(nóng)業(yè)主體來說，找到一個(gè)市場比什么都關(guān)鍵。
