農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)是當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，它的運(yùn)應(yīng)而生，給農(nóng)村帶來(lái)了不少新變化。農(nóng)民通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，不僅從繁重的體力勞動(dòng)中解脫出來(lái)，還可以獲得穩(wěn)定的收入。
首先，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)后，一些有“頭腦”的農(nóng)民擺脫了土地束縛，專門從事二、三等產(chǎn)業(yè)，既增加了收入，又繁榮了城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)。其次，流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)民不再承擔(dān)收入風(fēng)險(xiǎn)，可以穩(wěn)定獲取土地租金收入，并能從中獲取勞務(wù)收入。
隨著二、三等產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，農(nóng)村外出務(wù)工經(jīng)商人員大幅度增加，不同程度地造成了土地經(jīng)營(yíng)分散、閑置、流動(dòng)性差，甚至出現(xiàn)拋荒現(xiàn)象，嚴(yán)重影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，成為制約農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的主要障礙。而土地流轉(zhuǎn)很好地解決了這個(gè)大問(wèn)題。
另外，政策釋放出的信號(hào)，讓投資者們看到了農(nóng)業(yè)“紅利”。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2011年中國(guó)農(nóng)業(yè)投資額為6792.38億元；2012年中國(guó)農(nóng)業(yè)投資額為9004.26億元；2013年中國(guó)農(nóng)業(yè)投資額突破10萬(wàn)億元。
褚橙是85歲的前紅塔集團(tuán)董事長(zhǎng)褚時(shí)健歷時(shí)十年種出的橙子，褚橙的熱銷不僅意味著褚時(shí)健人生的轉(zhuǎn)機(jī)，也讓眾多投資者對(duì)新農(nóng)業(yè)的前景充滿了期待。聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人、聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志先生在接受媒體訪問(wèn)時(shí)也提到，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)做農(nóng)業(yè)的條件成熟了。
事實(shí)上，很多大公司早已在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投入重金。2010年7月，聯(lián)想農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部就已正式成立。2012年10月，聯(lián)想收購(gòu)了青島沃林藍(lán)莓果業(yè)有限公司。隨后，他們用一年的時(shí)間，投資2.5億元，在山東、遼寧、四川、湖北等地建成總面積逾1.5萬(wàn)畝的規(guī)模化藍(lán)莓基地。到了2013年2月，聯(lián)想在成都又收購(gòu)了四川中新農(nóng)業(yè)科技有限公司，改造成中國(guó)最大的獼猴桃種植企業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與包括農(nóng)業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合一直在進(jìn)行，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打造食品安全和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)品牌，進(jìn)而通過(guò)品牌運(yùn)作對(duì)種植、養(yǎng)殖、加工、物流、營(yíng)銷等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行垂直整合，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)老總王健林搞起了“萬(wàn)達(dá)菜”就是其中一例。農(nóng)業(yè)規(guī)模化精細(xì)化企業(yè)化經(jīng)營(yíng)逐漸成了穩(wěn)賺不賠的買賣。
農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)給農(nóng)民帶來(lái)了新希望，這事毋庸置疑的，關(guān)鍵是如何把握住機(jī)會(huì)，走在別人的前面。
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