來源：農(nóng)民日?qǐng)?bào)
在河北省邢臺(tái)市任縣的楊固村，有這樣一家合作社，統(tǒng)一租用100多戶村民的耕地，搞集中規(guī)模蔬菜經(jīng)營，村民在收取土地租金的同時(shí)，還可以到合作社打工、承包大棚，既掙工資，又領(lǐng)獎(jiǎng)金，實(shí)現(xiàn)“一塊土地三份收入”。這就是任縣恒豐蔬菜專業(yè)合作社的特色經(jīng)營方式。
“必須創(chuàng)新經(jīng)營方式，讓老百姓見到效益。”合作社負(fù)責(zé)人趙勝河為此付出了努力。2008年合作社成立之初，趙勝河大刀闊斧實(shí)行改革，改變以往的經(jīng)營方式，將租來的500畝土地反租給被租地農(nóng)民，并制定產(chǎn)量指標(biāo)，如果超額完成標(biāo)準(zhǔn)，再按超額西紅柿一斤兩毛錢、辣椒一斤兩毛五的數(shù)額進(jìn)行提成，給村民發(fā)獎(jiǎng)金。
郭振英是第一批加入合作社的“試水者”。她經(jīng)營著5畝地，合作社的創(chuàng)新經(jīng)營方式，讓郭振英下定決心將地按每畝750元的價(jià)格租給了合作社，自己又來到社里打工掙工資。她去年承包了13畝西紅柿，每畝超了2000多斤，光是獎(jiǎng)金就拿了6000多塊錢。“我算了一下，每畝地比原來多收入3000多塊哩”，郭振英高興地說。
在效益的驅(qū)動(dòng)下，農(nóng)民開始逐漸從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的思維慣式中跳了出來，紛紛加入合作社。蔬菜產(chǎn)量上去了，合作社又忙著跑銷路。
“內(nèi)供加外銷”解決了合作社的銷路問題。如今，越來越多的超市開設(shè)了“蔬菜專柜”，這讓趙勝河喜不自勝。通過積極跑辦，合作社與邢臺(tái)市家樂園集團(tuán)簽訂蔬菜供銷協(xié)議，成功實(shí)現(xiàn)農(nóng)超對(duì)接，成為本地大型超市蔬菜專供基地，并帶動(dòng)周邊3個(gè)村560余戶農(nóng)民增收致富。
為進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，合作社還積極與山東、黑龍江、福建、廣州的批發(fā)市場(chǎng)和客商聯(lián)系，建立了自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)籌建優(yōu)質(zhì)蔬菜配送中心，蔬菜經(jīng)檢測(cè)、分選、消毒、清洗、瀝干后包裝，銷往各大專院校和企業(yè)食堂，已簽訂的意向合同供應(yīng)量可使配送中心每日加工量達(dá)4萬公斤。
能銷售出去，技術(shù)如何掌握？質(zhì)量如何保證？
為保證農(nóng)民種得上、種得好，任縣農(nóng)業(yè)局先后同河北農(nóng)大、省農(nóng)科院、省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站、邢臺(tái)農(nóng)校等科研單位建立了合作關(guān)系，定期邀請(qǐng)技術(shù)人員深入田間地頭給菜農(nóng)講課、解疑釋惑?？h里還多次組織菜農(nóng)到山東等地參觀，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的種植經(jīng)驗(yàn)。
“要想占領(lǐng)市場(chǎng)，質(zhì)量和品牌是關(guān)鍵！”合作社實(shí)行統(tǒng)一采購農(nóng)資、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，以避免使用不合格農(nóng)資。同時(shí)，還開展了以新品種、新技術(shù)、新栽培模式為主的技術(shù)研究與開發(fā)展示。目前，合作社引進(jìn)的新品種硬質(zhì)番茄“格雷”，年畝產(chǎn)量2.5萬斤，畝產(chǎn)值1.3萬元以上。依托外聯(lián)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，合作社在試驗(yàn)區(qū)引進(jìn)了荷蘭瑞克斯旺公司的“百靈”硬質(zhì)紅果番茄、“布利塔”、“10-702”長茄、“戴多星”、“拉迪特”水果黃瓜、格魯西亞甜椒、硬質(zhì)粉果番茄、薄皮西瓜及河北省農(nóng)科院無公害韭菜等試驗(yàn)新品種。如今的恒豐蔬菜專業(yè)合作社已為自己的蔬菜注冊(cè)了“沃隆”牌商標(biāo)，基地蔬菜也逐漸邁向高端品牌之路。
“我們力爭用兩年時(shí)間，使蔬菜種植面積發(fā)展到2000畝，并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，以國內(nèi)一線城市市場(chǎng)為依托，進(jìn)軍國際市場(chǎng)，力爭建成冀南著名的鮮菜出口基地和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭。”說起下一步打算，趙勝河信心十足。
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