第一種模式：土地股份合作社
崇州市怡順土地承包經(jīng)營股份合作社
該合作社于2010年5月成立，位于崇州市榿泉鎮(zhèn)生建村，是由生建村3組、8組、12組、14組、20組的22戶農(nóng)戶以土地承包經(jīng)營權(quán)入股方式組建的土地股份合作社，入股面積124. 79畝。合作社主要從事糧食作物和經(jīng)濟作物的標準化、規(guī)模化、集約化、品牌化經(jīng)營。
一、組織形式
按照入社自愿、退社自由和利益共享、風險共擔的原則，22戶農(nóng)戶自愿將確權(quán)后的124.97畝承包土地，按0.01畝折成一股，共折股12497股，組建合作社。
合作社制定完善章程，建立健全內(nèi)部管理制度。按照章程規(guī)定，由社員代表大會選舉產(chǎn)生了理事會、監(jiān)事會。理事會和監(jiān)事會各3人，設(shè)理事長1人、監(jiān)事長1人。
合作社由理事會負責統(tǒng)一組織生產(chǎn)經(jīng)營，監(jiān)事會負責對生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)收支執(zhí)行情況進行監(jiān)督。
二、運行機制
由理事會決定“種什么、如何種”，現(xiàn)種植模式是：大春種糧食(富硒水稻)、小春種經(jīng)作(特色蔬菜、食用菌等)。
合作社與崇州國儲公司簽訂合同，按照公司質(zhì)量標準和訂單要求組織標準化生產(chǎn)。
合作社通過入社農(nóng)民的土地承包經(jīng)營權(quán)抵押融資借貸4萬元，作為生產(chǎn)經(jīng)營的啟動資金。
由理事會出面聘請崇州國儲公司技術(shù)員楊復(fù)明為生產(chǎn)經(jīng)理，并與生產(chǎn)經(jīng)理簽訂了勞動報酬支付和收益預(yù)期協(xié)議。按協(xié)議約定：2010年大春種植富硒水稻畝產(chǎn)指標為800斤，每畝生產(chǎn)費用控制在510元以內(nèi)，超產(chǎn)、短產(chǎn)部份分別按50%獎勵、賠付。
實行種子、肥料、農(nóng)藥的“三統(tǒng)購”和機耕、機防、機收、田管的“四統(tǒng)一”。
三、利益聯(lián)結(jié)方式
年終經(jīng)營純收入按9：1比例按股分紅，即：收入的90%用于土地入股分紅，收入的10%作為公積金、風險金和工作經(jīng)費。
股份公司
第二種模式：土地股份公司
邛崍市湯營農(nóng)業(yè)有限公司
該公司于 2005年10月成立，位于邛崍市羊安鎮(zhèn)湯營村。公司現(xiàn)有股本金構(gòu)成為：邛崍市興農(nóng)投資公司注資190萬元(占50%股份)，村集體入股土地60畝與823戶農(nóng)戶入股承包土地2010畝(共占50%股份)。公司法人代表胡桂全，系湯營村村支部書記。
一、組織形式
2005年，湯營村506戶農(nóng)民在自愿的基礎(chǔ)上，以土地承包經(jīng)營權(quán)入股的方式成立了湯營農(nóng)業(yè)有限公司，初期入股土地1060畝。
2007年，公司實行增資擴股，農(nóng)戶以土地承包經(jīng)營權(quán)入股，村集體以土地整理新增的60畝耕地入股，入股農(nóng)戶擴展到823戶，入股土地達到2070畝。
公司制定完善章程及財務(wù)收支制度，成立股東代表大會，由股東選舉產(chǎn)生董事會、監(jiān)事會。
公司由董事會負責統(tǒng)一組織生產(chǎn)經(jīng)營，鎮(zhèn)財政所監(jiān)督公司財務(wù)，公司實行報帳制，定期公開財務(wù)，接受監(jiān)事會監(jiān)督。
二、運行機制
公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行經(jīng)營，實施職業(yè)經(jīng)理人管理運行機制，每個項目確定一名項目負責人。
實行產(chǎn)銷分離，在用工上全部采用計件制。
固定管理人員不足10人，主要吸納入股農(nóng)戶、本村村民和周邊農(nóng)戶參與公司生產(chǎn)經(jīng)營。
統(tǒng)一組織生產(chǎn)。目前，2070畝入股土地中，有130畝轉(zhuǎn)租給4個業(yè)主發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖、有400畝轉(zhuǎn)租給1家業(yè)主發(fā)展中藥材生產(chǎn)。其余的土地由公司自行組織種養(yǎng)業(yè)生產(chǎn)，興建有標準化規(guī)模豬場(20畝)、蔬菜大棚(60畝)、食用菌大棚(50畝)等。公司的主要生產(chǎn)經(jīng)營項目有西瓜、時令蔬菜、水稻、生豬等，均實行項目負責制，由職業(yè)經(jīng)理人負責項目管理，按項目核算。
統(tǒng)一產(chǎn)品品牌。公司產(chǎn)品已注冊“湯營”牌商標。
統(tǒng)一市場營銷。與大型批發(fā)市場、批發(fā)商、加工龍頭企業(yè)直接對接，解決了產(chǎn)品營銷問題。公司生產(chǎn)的“口口脆”小西瓜，對接成都市水果批發(fā)市場，設(shè)點進行銷售;生產(chǎn)的各種時令蔬菜采取直接進羊安工業(yè)園區(qū)企業(yè)和固定批發(fā)商上門收購的方式進行銷售;生產(chǎn)的食用菌采取鮮銷和初加工結(jié)合方式進行銷售;養(yǎng)殖的生豬采取同龍頭企業(yè)建立“保底收購”制度，由生豬龍頭企業(yè)進行收購。
三、利益連接方式
2008年以前，公司對入股土地實行“保底+分紅”，每畝土地保底收入為800斤黃谷，除去保底費用后，公司經(jīng)營凈利潤一半留作公司再生產(chǎn)資金，另一半采取按股分紅方式分配給入股股東。
2009年起，公司對入股土地不再實行保底，每年經(jīng)營利潤一半留作公司再生產(chǎn)資金，另一半按股分紅。
邛崍市興農(nóng)投資公司分紅收入留存湯營村集體，待湯營村集體經(jīng)濟組織發(fā)展壯大以后，原價回購邛崍市興農(nóng)公司的股權(quán)。
土地銀行
第三種模式：“土地銀行”
彭州市磁峰鎮(zhèn)皇城農(nóng)業(yè)資源經(jīng)營合作社
該合作社位于彭州市磁峰鎮(zhèn)皇城村，系借用銀行經(jīng)營理念，于2008年12月22日掛牌成立的成都市首家“土地銀行”，入社265戶，存地(入股)面積965畝，貸地(轉(zhuǎn)出)965畝。
一、組織形式
按照自愿有償?shù)脑瓌t，農(nóng)民以土地承包經(jīng)營權(quán)“存入”的方式，組建“皇城農(nóng)業(yè)資源經(jīng)營合作社”。由于是按照銀行的經(jīng)營方式，對土地承包經(jīng)營權(quán)集中進行“存貸”經(jīng)營，形象稱為“土地銀行”。
二、運行機制
“土地銀行”將農(nóng)民的土地承包經(jīng)營權(quán)按需求集中“預(yù)存”起來，統(tǒng)一貸給有實力的龍頭企業(yè)或經(jīng)營大戶進行規(guī)模經(jīng)營，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。
三、利益聯(lián)結(jié)方式
農(nóng)民的土地承包經(jīng)營權(quán)一經(jīng)存入“土地銀行”即產(chǎn)生穩(wěn)定的利息收入，“土地銀行”所獲利潤的50%根據(jù)農(nóng)民存入面積進行二次分紅。
租賃經(jīng)營
第四種模式：業(yè)主租賃經(jīng)營
成都市龍泉惠民草莓合作社
該合作社位于龍泉驛區(qū)黃土鎮(zhèn)三村村，成立于2007年4月25日。目前，合作社社員168戶，發(fā)展無公害草莓生產(chǎn)基地1000余畝。
一、組織形式
龍泉惠民草莓合作社最初由三村村黨支部牽頭，18戶種植大戶采取股份合作的模式集資28萬元成立，合作社以1000元/畝的土地租金價格在當?shù)刈赓U土地100畝發(fā)展草莓種植。
二、運行機制
合作社采用統(tǒng)一生產(chǎn)規(guī)程對草莓生產(chǎn)進行管理。
實行“六統(tǒng)一”管理運作模式，即統(tǒng)一引進新技術(shù)新品種;統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù);統(tǒng)一提供生產(chǎn)技術(shù)信息、市場信息和經(jīng)濟信息;統(tǒng)一采購和供應(yīng)農(nóng)戶的生產(chǎn)資料;統(tǒng)一質(zhì)量和包裝;統(tǒng)一收購和銷售。
基地農(nóng)戶每種植1畝草莓補助資金200元。
合作社注冊了“芳好”牌草莓商標，商標入選龍泉驛區(qū)“十大”地方特色名牌產(chǎn)品。
基地順利通過國家無公害農(nóng)產(chǎn)品基地和產(chǎn)品認證，是成都家樂福有限公司的草莓直采基地。
三、利益聯(lián)結(jié)方式
合作社組織社員開展勞動、技術(shù)、資金、營銷等合作，按照入社股份進行分紅。
大區(qū)小主
第五種模式：“大園區(qū)+小業(yè)主”
新津柳江蔬菜產(chǎn)業(yè)示范園
該示范園是位于新津縣普興鎮(zhèn)，是2008年開始建設(shè)的以蔬菜產(chǎn)業(yè)為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)之一。園區(qū)規(guī)劃面積3.2萬畝，涉及2個村、7648戶農(nóng)戶。目前，園區(qū)已建成面積2.3萬畝。
一、組織形式
采取“園區(qū)+專合組織+家庭適度規(guī)模經(jīng)營”模式進行建設(shè)。
由政府主導(dǎo)在基礎(chǔ)設(shè)施、品牌建設(shè)、公共服務(wù)管理等方面實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一建設(shè)。
在統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制下，按照適度規(guī)模經(jīng)營的原則，以專合組織為聯(lián)系紐帶，以農(nóng)戶為主體，實行適度規(guī)模經(jīng)營。
二、運行機制
成立園區(qū)管委會。由新津縣統(tǒng)籌委、農(nóng)發(fā)局和普興鎮(zhèn)政府聯(lián)合成立管委會。管委會負責協(xié)調(diào)推進園區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、市場營銷、制度體系建設(shè)等。政府共投入資金1000余萬元對園區(qū)內(nèi)溝渠、道路進行整治和打造，提升了園區(qū)規(guī)劃建設(shè)品質(zhì)和園區(qū)形象。
成立農(nóng)民專業(yè)合作社。2008年10月，由柳江村蔬菜種植大戶、營銷大戶等9人發(fā)起，成立了柳江蔬菜專業(yè)合作社，主要從事蔬菜的生產(chǎn)、收購及銷售工作。目前，合作社成員300余人。
實行六個統(tǒng)一。統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，統(tǒng)一生產(chǎn)物資供應(yīng)，統(tǒng)一生產(chǎn)標準，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一品牌創(chuàng)建和商標注冊，統(tǒng)一市場營銷。
實行“菜—稻—菜”一年三熟的生產(chǎn)種植模式，大春抓糧保穩(wěn)定，小春抓錢保增收。
三、利益聯(lián)結(jié)方式
園區(qū)以合作社為紐帶，采用統(tǒng)分結(jié)合方式，把各自分散經(jīng)營的農(nóng)戶組織起來，實現(xiàn)蔬菜生產(chǎn)的集中集約規(guī)模經(jīng)營。以專業(yè)合作社為紐帶、以統(tǒng)一的市場拓展作為利益聯(lián)結(jié)機制，帶動農(nóng)民實現(xiàn)增收。
