農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，個(gè)人如何參與？這里提供三種模式以供參考。
第一種模式：土地股份合作社
崇州市怡順土地承包經(jīng)營股份合作社
該合作社于2010年5月成立，位于崇州市榿泉鎮(zhèn)生建村，是由生建村3組、8組、12組、14組、20組的22戶農(nóng)戶以土地承包經(jīng)營權(quán)入股方式組建的土地股份合作社，入股面積124. 79畝。合作社主要從事糧食作物和經(jīng)濟(jì)作物的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、集約化、品牌化經(jīng)營。
一、組織形式
按照入社自愿、退社自由和利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，22戶農(nóng)戶自愿將確權(quán)后的124.97畝承包土地，按0.01畝折成一股，共折股12497股，組建合作社。
合作社制定完善章程，建立健全內(nèi)部管理制度。按照章程規(guī)定，由社員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)各3人，設(shè)理事長1人、監(jiān)事長1人。
合作社由理事會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織生產(chǎn)經(jīng)營，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
二、運(yùn)行機(jī)制
由理事會(huì)決定“種什么、如何種”，現(xiàn)種植模式是：大春種糧食（富硒水稻）、小春種經(jīng)作（特色蔬菜、食用菌等）。
合作社與崇州國儲(chǔ)公司簽訂合同，按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和訂單要求組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
合作社通過入社農(nóng)民的土地承包經(jīng)營權(quán)抵押融資借貸4萬元，作為生產(chǎn)經(jīng)營的啟動(dòng)資金。
由理事會(huì)出面聘請(qǐng)崇州國儲(chǔ)公司技術(shù)員楊復(fù)明為生產(chǎn)經(jīng)理，并與生產(chǎn)經(jīng)理簽訂了勞動(dòng)報(bào)酬支付和收益預(yù)期協(xié)議。按協(xié)議約定：2010年大春種植富硒水稻畝產(chǎn)指標(biāo)為800斤，每畝生產(chǎn)費(fèi)用控制在510元以內(nèi)，超產(chǎn)、短產(chǎn)部分分別按50%獎(jiǎng)勵(lì)、賠付。
三、利益聯(lián)結(jié)方式
年終經(jīng)營純收入按9：1比例按股分紅，即：收入的90%用于土地入股分紅，收入的10%作為公積金、風(fēng)險(xiǎn)金和工作經(jīng)費(fèi)。
第二種模式：土地股份公司
邛崍市湯營農(nóng)業(yè)有限公司
該公司于 2005年10月成立，位于邛崍市羊安鎮(zhèn)湯營村。公司現(xiàn)有股本金構(gòu)成為：邛崍市興農(nóng)投資公司注資190萬元（占50%股份），村集體入股土地60畝與823戶農(nóng)戶入股承包土地2010畝（共占50%股份）。公司法人代表胡桂全，系湯營村村支部書記。
一、組織形式
2005年，湯營村506戶農(nóng)民在自愿的基礎(chǔ)上，以土地承包經(jīng)營權(quán)入股的方式成立了湯營農(nóng)業(yè)有限公司，初期入股土地1060畝。
2007年，公司實(shí)行增資擴(kuò)股，農(nóng)戶以土地承包經(jīng)營權(quán)入股，村集體以土地整理新增的60畝耕地入股，入股農(nóng)戶擴(kuò)展到823戶，入股土地達(dá)到2070畝。
公司制定完善章程及財(cái)務(wù)收支制度，成立股東代表大會(huì)，由股東選舉產(chǎn)生董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。
公司由董事會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織生產(chǎn)經(jīng)營，鎮(zhèn)財(cái)政所監(jiān)督公司財(cái)務(wù)，公司實(shí)行報(bào)帳制，定期公開財(cái)務(wù)，接受監(jiān)事會(huì)監(jiān)督。
二、運(yùn)行機(jī)制
公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行經(jīng)營，實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人管理運(yùn)行機(jī)制，每個(gè)項(xiàng)目確定一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
實(shí)行產(chǎn)銷分離，在用工上全部采用計(jì)件制。
固定管理人員不足10人，主要吸納入股農(nóng)戶、本村村民和周邊農(nóng)戶參與公司生產(chǎn)經(jīng)營。
統(tǒng)一組織生產(chǎn)。2070畝入股土地中，有130畝轉(zhuǎn)租給4個(gè)業(yè)主發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖、有400畝轉(zhuǎn)租給1家業(yè)主發(fā)展中藥材生產(chǎn)。其余的土地由公司自行組織種養(yǎng)業(yè)生產(chǎn)，興建有標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模豬場（20畝）、蔬菜大棚（60畝）、食用菌大棚（50畝）等。公司的主要生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目有西瓜、時(shí)令蔬菜、水稻、生豬等，均實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，由職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，按項(xiàng)目核算。
統(tǒng)一產(chǎn)品品牌。公司產(chǎn)品已注冊(cè)“湯營”牌商標(biāo)。
統(tǒng)一市場營銷。與大型批發(fā)市場、批發(fā)商、加工龍頭企業(yè)直接對(duì)接，解決了產(chǎn)品營銷問題。公司生產(chǎn)的“口口脆”小西瓜，對(duì)接成都市水果批發(fā)市場，設(shè)點(diǎn)進(jìn)行銷售；生產(chǎn)的各種時(shí)令蔬菜采取直接進(jìn)羊安工業(yè)園區(qū)企業(yè)和固定批發(fā)商上門收購的方式進(jìn)行銷售；生產(chǎn)的食用菌采取鮮銷和初加工結(jié)合方式進(jìn)行銷售；養(yǎng)殖的生豬采取同龍頭企業(yè)建立“保底收購”制度，由生豬龍頭企業(yè)進(jìn)行收購。
三、利益連接方式
2008年以前，公司對(duì)入股土地實(shí)行“保底+分紅”，每畝土地保底收入為800斤黃谷，除去保底費(fèi)用后，公司經(jīng)營凈利潤一半留作公司再生產(chǎn)資金，另一半采取按股分紅方式分配給入股股東。
2009年起，公司對(duì)入股土地不再實(shí)行保底，每年經(jīng)營利潤一半留作公司再生產(chǎn)資金，另一半按股分紅。
邛崍市興農(nóng)投資公司分紅收入留存湯營村集體，待湯營村集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展壯大以后，原價(jià)回購邛崍市興農(nóng)公司的股權(quán)。
第三種模式：土地銀行
彭州市磁峰鎮(zhèn)皇城農(nóng)業(yè)資源經(jīng)營合作社
該合作社位于彭州市磁峰鎮(zhèn)皇城村，系借用銀行經(jīng)營理念，于2008年12月22日掛牌成立的成都市首家“土地銀行”，入社265戶，存地（入股）面積965畝，貸地（轉(zhuǎn)出）965畝。
一、組織形式
按照自愿有償?shù)脑瓌t，農(nóng)民以土地承包經(jīng)營權(quán)“存入”的方式，組建“皇城農(nóng)業(yè)資源經(jīng)營合作社”。由于是按照銀行的經(jīng)營方式，對(duì)土地承包經(jīng)營權(quán)集中進(jìn)行“存貸”經(jīng)營，形象稱為“土地銀行”。
二、運(yùn)行機(jī)制
“土地銀行”將農(nóng)民的土地承包經(jīng)營權(quán)按需求集中“預(yù)存”起來，統(tǒng)一貸給有實(shí)力的龍頭企業(yè)或經(jīng)營大戶進(jìn)行規(guī)模經(jīng)營，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。
三、利益聯(lián)結(jié)方式
農(nóng)民的土地承包經(jīng)營權(quán)一經(jīng)存入“土地銀行”即產(chǎn)生穩(wěn)定的利息收入，“土地銀行”所獲利潤的50%根據(jù)農(nóng)民存入面積進(jìn)行二次分紅。
