來(lái)源：鄭州晚報(bào)
關(guān)于最近鄭州出臺(tái)的限購(gòu)政策，胡葆森說(shuō)，開(kāi)發(fā)商只能按照政府的要求適應(yīng)政策的變化。相信此次出臺(tái)的政策在收到效果之后，也會(huì)做新的調(diào)整。
在目前城鎮(zhèn)化建設(shè)的大環(huán)境下，未來(lái)十五到二十年，中國(guó)都需要大量的投資。這筆錢(qián)會(huì)來(lái)自社會(huì)，所以說(shuō)未來(lái)對(duì)開(kāi)發(fā)商而言是很大的機(jī)會(huì)。
9月7日下午，嵩山論壇的重頭戲之一——“變革時(shí)代的企業(yè)家精神”論壇在登封進(jìn)行。作為承辦方的建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席胡葆森，雖然沒(méi)有作主題演講，但在現(xiàn)場(chǎng)，他承擔(dān)起了“主持人”的工作，召集5位“重量級(jí)”論壇嘉賓——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎、匯源集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮、依文企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華、原阿爾卡特朗訊（中國(guó)）投資有限公司總裁劉江南、輔仁藥業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)朱文臣等共同進(jìn)行了一場(chǎng)深度對(duì)話(huà)，中心議題只有一個(gè)：變革時(shí)代的企業(yè)家精神。
張維迎： 穿不窮，吃不窮，計(jì)劃不周一世窮
“是什么阻礙了企業(yè)家精神的發(fā)展？”圍繞這個(gè)話(huà)題，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎從三個(gè)方面進(jìn)行了深入淺出的剖析和解讀。
首先，作為一名企業(yè)家，需要判斷未來(lái)，預(yù)測(cè)未來(lái)。梳理好多企業(yè)倒閉的案例會(huì)發(fā)現(xiàn)，是企業(yè)家對(duì)未來(lái)的判斷出現(xiàn)失誤造成的。判斷包括什么？對(duì)市場(chǎng)的判斷，對(duì)技術(shù)的判斷等。判斷贏了，可以賺錢(qián)；判斷輸了，就可能置企業(yè)于死地。過(guò)去農(nóng)村常講一句話(huà)，穿不窮，吃不窮，計(jì)劃不周一世窮，這句俗語(yǔ)對(duì)企業(yè)也是適用的。
其次，企業(yè)家要找到創(chuàng)造價(jià)值的辦法。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從本質(zhì)上講是企業(yè)為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)中為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)一定要有創(chuàng)新能力。
最后，企業(yè)家要為別人承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)市場(chǎng)判斷失誤的風(fēng)險(xiǎn)，還有員工、供應(yīng)商犯錯(cuò)的責(zé)任，真正的企業(yè)家就是要為成千上萬(wàn)的人承擔(dān)責(zé)任。
“要讓企業(yè)家精神永遠(yuǎn)處在變革時(shí)代。”張維迎表示，從某種意義上說(shuō)，人類(lèi)的進(jìn)步需不斷地有新的企業(yè)發(fā)展起來(lái)。“如果美國(guó)排在最前面的企業(yè)仍然是一家100年前的企業(yè)，我認(rèn)為這一定是一個(gè)停滯的經(jīng)濟(jì)狀況，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)企業(yè)排名總是過(guò)10年、20年就換。樹(shù)木在死亡，森林在茂盛，更有創(chuàng)造力、更優(yōu)秀的企業(yè)在不斷地涌現(xiàn)”。
夏華：是否有真正的創(chuàng)新精神很重要
“火是一陣子，活是一輩子。”這句被依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華奉為真言的話(huà)，助推她和她的企業(yè)步步向前。她認(rèn)為，面臨國(guó)際化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)家是否有真正的創(chuàng)新精神很重要。在技術(shù)變革時(shí)代，企業(yè)家不僅要?jiǎng)?chuàng)造新產(chǎn)品，更要?jiǎng)?chuàng)造新模式。
夏華感言，很多與她合作過(guò)的企業(yè)，最終都消失了。在她看來(lái)，現(xiàn)在做企業(yè)，就像“帶著一群孩子趕夜路，隨時(shí)注意不讓孩子受傷”。競(jìng)爭(zhēng)壓力不僅來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更來(lái)自上下游產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)要發(fā)展，就要有三種能力，即造“物”的能力（生產(chǎn)出具有深厚文化底蘊(yùn)的品牌）、造“式”的能力（建立一套良好的銷(xiāo)售策略）、造“人”的能力（培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)）。而企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)還是品牌，很多品牌在一個(gè)節(jié)點(diǎn)停滯不前，受困于不知如何把區(qū)域性品牌發(fā)展成全國(guó)性甚至國(guó)際性品牌。
“現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，才是真正的消費(fèi)革命時(shí)代，網(wǎng)購(gòu)的大趨勢(shì)已讓實(shí)體店嘗到了苦頭。實(shí)體店正處于一個(gè)前所未有的被網(wǎng)絡(luò)‘打劫’的時(shí)代。”雖然夏華做的是精品男裝的傳統(tǒng)銷(xiāo)售，但她毫不避諱地講出了現(xiàn)在整個(gè)實(shí)體店銷(xiāo)售面臨的困難。對(duì)此，她建議，作為傳統(tǒng)的企業(yè)家，一定要在變革中改變自己的企業(yè)家精神，要讓商品完成到品牌的轉(zhuǎn)變，讓生意上升為企業(yè)，同時(shí)也要讓自己從商人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家。
朱新禮：不同的階段，企業(yè)家精神有不同的內(nèi)涵
匯源集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮介紹，這是他第一次來(lái)到登封，參觀了中岳廟、少林寺和其他的一些地方，深深地感受到登封歷史文化的厚重和精彩。
“不同的階段，企業(yè)家精神有不同的內(nèi)涵。”他認(rèn)為，企業(yè)家精神就是能把貧窮的人變成富有的人，把富有的人變成有責(zé)任心的人。變革的時(shí)代，是政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多方面的變革，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)社會(huì)發(fā)展的過(guò)程。而處于變革時(shí)代的企業(yè)家精神，就是把貧窮的人變成富有的人，把富有的人變成有責(zé)任心的人。有責(zé)任心的人就是要以正確的生態(tài)文明建設(shè)觀，去獲取健康的、綠色的、生態(tài)的資產(chǎn)和財(cái)富。
他還稱(chēng)，企業(yè)家精神可概括為四個(gè)字：創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新才能把企業(yè)從小做大、從弱做強(qiáng)；創(chuàng)業(yè)，為他人提供就業(yè)機(jī)會(huì)，才能獲得社會(huì)認(rèn)可。
劉江南：大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)新事物要有穿透性判斷
原阿爾卡特朗訊（中國(guó)）投資有限公司總裁劉江南認(rèn)為，如何弘揚(yáng)民族文化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展？所有的經(jīng)濟(jì)建設(shè)都要服從更遠(yuǎn)更大的目標(biāo)，要與當(dāng)?shù)貧v史文化協(xié)調(diào)發(fā)展。而在這個(gè)過(guò)程中要清楚：任何經(jīng)濟(jì)模式都可復(fù)制，唯有文化模式不可復(fù)制。
朱文臣：因勢(shì)而變，是企業(yè)家精神的具體體現(xiàn)
信息技術(shù)革命，被企業(yè)家們視為當(dāng)下時(shí)代最大的變革。不過(guò)，輔仁藥業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)朱文臣認(rèn)為，信息技術(shù)革命再大，也都是手段、工具，價(jià)值還要靠企業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)去創(chuàng)造。而另一個(gè)技術(shù)革命，即以基因技術(shù)突破為代表的生命科學(xué)領(lǐng)域，更值得期待。
“它本身不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工具和手段，而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在能創(chuàng)造價(jià)值的革命性變化，所以，微軟老總說(shuō)下一個(gè)能超過(guò)他的一定出在健康產(chǎn)業(yè)。微軟已經(jīng)落后10年了，它是PC時(shí)代的英雄，并沒(méi)有隨時(shí)代變化趕上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潮流。但這句話(huà)耐人尋味，正在興起的基因技術(shù)等革命確實(shí)值得中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)高度重視。”朱文臣認(rèn)為。
在對(duì)話(huà)環(huán)節(jié)，胡葆森這樣介紹朱文臣：“他是河南60后新生代企業(yè)家的代表人物，他其實(shí)也不懂造藥，也不懂釀酒。我觀察他最近這10年，他主要做的就是產(chǎn)業(yè)整合和并購(gòu)。”
那么在這種變革時(shí)代，如何將企業(yè)家精神和他所做的產(chǎn)業(yè)整合結(jié)合起來(lái)？朱文臣認(rèn)為，技術(shù)革命，就是適時(shí)而變，要利用信息技術(shù)，把它作為一種工具、一個(gè)平臺(tái)，趕緊去用，這叫做因勢(shì)而變，企業(yè)家精神必須做到這點(diǎn)。
