抓緊商機，勇敢創(chuàng)業(yè)
一個好不容易從莊稼地里考上大學，在城里有了穩(wěn)定的工作和不錯收入的大學生竟然回農(nóng)村養(yǎng)鴨創(chuàng)業(yè)，在公司辛辛苦苦的站穩(wěn)了腳跟，結(jié)果現(xiàn)在說不干就不干了，村里人都認為尹玉哲就是沒事找事，起初，尹玉哲的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)讓村里的村民都很不解，對于他的創(chuàng)業(yè)，大家也都不看好。
尹玉哲畢業(yè)于萊陽農(nóng)學院，畢業(yè)后他分配到了博興縣第一油棉廠工作，因工作表現(xiàn)出色，2001年被調(diào)入華康食品有限公司，他扎根基層一干就是10年。2007年，三十歲的尹玉哲開始創(chuàng)業(yè)，尹玉哲不顧父母家人的反對，毅然放棄了優(yōu)越的工作，與其同學一行四人籌集30萬元，成立了無棣縣智誠鴨業(yè)有限公司，開始了漫長的創(chuàng)業(yè)之路。
創(chuàng)業(yè)，說起來容易，做起來難。創(chuàng)業(yè)最大的困難莫過于沒有資金的支持，尹玉哲也經(jīng)受了這樣的考驗，由于公司成立初期資金受限，沒有資金聘用人，他同時以工人的身份在鴨場工作，和普通工人穿著一樣的工作服，清理鴨糞、喂鴨、撿蛋……工人干什么活他也干什么活。沒有地方住，他就住在不到10平米的辦公室里，辦公室的門后面始終放著一個折疊床，到了晚上把折疊床拿出來，辦公室就變成了宿舍。
由于沒錢，在養(yǎng)殖大棚上也只能采取邊建設邊養(yǎng)殖的方法，首先建設了4個低標準養(yǎng)鴨大棚。6月份，公司購進了第一批4700只鴨苗，隨后經(jīng)過向好友借資，每隔二個月購進4700只種苗，連購6批，價值60萬元。2008年初，6批種鴨苗陸續(xù)出現(xiàn)效益，半年后，公司純收入達到80萬元。在尹玉哲的人生中，這是第一次賺到這么多錢，雖然辛苦但他感到特別滿足，對未來充滿了信心。
金融危機，堅韌向前
2008年下半年開始的金融危機，給正處于發(fā)展中的智誠鴨業(yè)有限公司帶來了毀滅性打擊。幾個月的時間，公司全部投入不僅瞬間化為烏有，還背負了100多萬元的債務，當時每個月的虧損最多時達到30余萬元，最少也有10余萬。這時，所有的壓力都上來了，公司的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機，資金鏈被卡死了，企業(yè)步入絕境。
如此巨大的打擊，讓所有的壓力一擁而上，很多人都在勸他：“算了，別再折騰了，再繼續(xù)下午，窟窿只會越來越大，現(xiàn)在收手，還來得及。”
此時的尹玉哲真的是懵了，他感到及其的孤獨與無助。曾經(jīng)滿滿的鴨舍，如今空空蕩蕩，進去后再也聽不到咯咯咯的鴨叫聲，尹玉哲整個人都垮了。他習慣于沒事的時候去鴨舍轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，可如今卻越轉(zhuǎn)越覺得凄涼。
鴨舍加相關設備花了100萬，3萬只鴨從進苗到產(chǎn)蛋又花去近200萬。創(chuàng)業(yè)一年卻遭遇了傾家蕩產(chǎn)，連滿足孩子的生活費、學費都成了問題。養(yǎng)鴨行業(yè)的特殊性又決定了公司不能停產(chǎn)，停產(chǎn)后要想再次發(fā)展，至少要經(jīng)過近兩年的時間才能獲得收益。干這一行投資太大，他的鴨場要投資的話，要投資好幾百萬。錢的來源根本就不好弄。大家都覺得尹玉哲這下很難再起來了。
“既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程”。就在大家都認為尹玉哲很難再起來時，尹玉哲卻發(fā)生了大變樣，以前天天呆在鴨舍魂不守舍的他，又勇敢的爬起來。他和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們同時以工人的身份在鴨場工作，和普通工人穿著一樣的工作服，工人干什么活他們也干什么樣的活，喂鴨、撿鴨蛋、清理鴨糞……
與此同時，尹玉哲開始四處找朋友、同學、家人籌集資金。憑著創(chuàng)業(yè)之前及創(chuàng)業(yè)這一年來的誠信經(jīng)營模式，尹玉哲打出的求救電話基本得到了回應，最多的客戶一次性拿出12萬元支持尹玉哲的創(chuàng)業(yè)夢想。就這樣，在已經(jīng)背負高額債務的情況下，尹玉哲又借來了 300萬的外債，繼續(xù)經(jīng)營鴨場。資金有了基本的保證之后，公司狀況開始好轉(zhuǎn)。
2008年12月31日，這一年的最后一天，忙碌了一天的尹玉哲回到公司，把車放進車庫后在車上痛哭了半個小時，回首過去的一年，經(jīng)歷了太多太多，這一年的路走的很難很難。
熱心公益，奉獻社會
尹玉哲在創(chuàng)建企業(yè)努力實現(xiàn)較高經(jīng)濟效益的同時，他時刻不忘家鄉(xiāng)，積極參加社會公益事業(yè)，努力回報社會。有感于寒門學子求學的艱辛，尹玉哲成功地幫助了當?shù)亟偃舜蔚呢毨~入大學校門，起到了良好的社會反響和企業(yè)感召力。
創(chuàng)建企業(yè)至今，尹玉哲先后拿出了200多萬元的資金用于教育事業(yè)、修路、扶貧、慰問敬老、福利院等。2011年3月，在無棣縣紅十字會的幫助下，公司成立了星火義工智誠公司志愿者服務基地；2011年11月，智誠公司被山東公益聯(lián)盟評為“愛心企業(yè)”，這是濱州市唯一一家獲此殊榮的企業(yè)。同時，為帶領群眾早日脫貧致富，公司特意招收了60多名特困職工在公司工作。多年來，公司先后培養(yǎng)出200多名農(nóng)村“養(yǎng)殖專家”，這些人大部分成為致富的帶頭人，贏得了社會廣泛贊譽。
續(xù)寫榮譽，爭創(chuàng)佳績
尹玉哲領導的智誠公司自創(chuàng)立以來制定了一系列的企業(yè)制度，逐步完善健全了企業(yè)的管理體制，創(chuàng)建了提高薪酬水平和福利待遇以及加強培訓與晉升的績效考核機制。憑借科學的決策和一流的管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，持續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，在市場運營和綜合發(fā)展上實現(xiàn)穩(wěn)步跨越，企業(yè)競爭力持續(xù)增強。各項制度的創(chuàng)建與完善，也為智誠全體員工創(chuàng)造了一個公平、公開、公正的工作環(huán)境。
同時，公司以傳統(tǒng)國學的仁義禮智信為基礎，結(jié)合西方先進的管理理念，為全體智誠人營造了一種良好的企業(yè)氛圍。全體智誠人踐行穩(wěn)健遠行、睿智誠信的企業(yè)價值觀，遵循選擇智誠、享受真誠的經(jīng)營理念，形成了獨具智誠特色的工作作風和企業(yè)文化。
在國家打造山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)和黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)的大背景下，尹玉哲于2011年投資500萬元成立了無棣智誠商務賓館、2012年投資1.03億元成立濱州世旭塑木有限公司、同年6月收購無棣縣恒元貿(mào)易有限公司。站在新的起點上，尹玉哲帶領的智誠集團正呈現(xiàn)出蒸蒸日上、全面發(fā)展的新氣象，智誠人以更加飽滿的精神向著打造百年智誠的美好愿景邁進。
截止2013年12月，公司資產(chǎn)總額達2.17億元，智誠鴨業(yè)年銷售額2.93億元，世旭塑木年銷售額4999.86萬元，智誠賓館年營業(yè)額500余萬元。
從30歲開始創(chuàng)業(yè)，短短七年時間，一躍成為一家資產(chǎn)2.7億元的公司老總。尹玉哲的努力也得到了社會各界的一致認可，先后榮獲“第八屆全國農(nóng)村青年致富帶頭人”、山東省(第一批)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與輔導師、第八屆山東省青年企業(yè)家協(xié)會理事、山東省青年創(chuàng)業(yè)導師、“濱州市優(yōu)秀青年企業(yè)家”、“2011踐行社會責任優(yōu)秀企業(yè)家”、“紅十字工作先進個人”、“濱州市十佳最具社會責任感中小企業(yè)家”、并擔任濱州市市中小企業(yè)協(xié)會理事、濱州市第十屆政協(xié)委員、濱州市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導師等職務。
尹玉哲的經(jīng)營之路向人們證明了一個農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者艱辛的奮斗歷程，也展現(xiàn)了作為當代青年的敢為人先的精神品格和價值追求。
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