來源：新農(nóng)網(wǎng)
一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實現(xiàn)人員專業(yè)化。在全市率先建立由505人組成的區(qū)、鎮(zhèn)、村三級農(nóng)村土地承包合同管理員隊伍，經(jīng)培訓(xùn)合格統(tǒng)一持證上崗，并制定《通州區(qū)農(nóng)村土地承包合同管理員辦法》。
二是強(qiáng)化政策指導(dǎo)，確保流轉(zhuǎn)規(guī)范化。先后出臺《通州區(qū)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)辦法》、《關(guān)于建立農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制，加快都市農(nóng)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)工作的意見》等，切實規(guī)范土地流轉(zhuǎn)行為，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及村委會規(guī)范流轉(zhuǎn)意識，營造良好的流轉(zhuǎn)環(huán)境。
三是強(qiáng)化服務(wù)手段創(chuàng)新，實現(xiàn)管理科學(xué)化。依托村、鎮(zhèn)、區(qū)三級土地流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)庫，在全市率先搭建了“通州區(qū)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)信息平臺”；在于家務(wù)等4鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立土地流轉(zhuǎn)管理服務(wù)中心，貫通供需雙方的信息對接，確保土地便捷、公開、規(guī)模、高效流轉(zhuǎn)；建立價格評估機(jī)制，科學(xué)確定指導(dǎo)價格，提高了土地流轉(zhuǎn)成功率。
