“希望我們的樂迷一邊看著樂視電視，欣賞樂視影業(yè)拍的電影，喝著紅酒，品嘗著我們的食品。”樂視創(chuàng)始人兼CEO賈躍亭在談及樂視產(chǎn)業(yè)鏈的延生時，勾勒了這個清新脫俗的畫面。
樂視高調(diào)旗下“樂生活”已于8月18日上線測試，這標(biāo)志著樂視正式進(jìn)軍生鮮電商行業(yè)。8月24日樂視召開發(fā)布會，正式向外界宣布進(jìn)軍農(nóng)業(yè)。而實(shí)際上，早在此前，樂視就已經(jīng)在視頻、電影、電視、電商、汽車、手機(jī)等多個領(lǐng)域進(jìn)行了跨界。細(xì)觀樂視的資金鏈，此前其進(jìn)行了45億元融資，然而，要支持一個生態(tài)帝國的打造，45億元仍然是杯水車薪?；蛟S，樂視走得太快了些，應(yīng)適當(dāng)放慢腳步。
樂視欲打造全品類生鮮電商
作為O2O的一個細(xì)分市場，生鮮電商正吸引眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛涉足，而以視頻和互聯(lián)網(wǎng)電視出身的樂視也跨界湊熱鬧。繼8月18日上線測試食品電商平臺“樂生活”之后，樂視近日成立了樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)(北京)有限公司，同時公布了樂視農(nóng)業(yè)的全盤布局，未來將朝全品類生鮮電商發(fā)展。
據(jù)介紹，樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目將打造集現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與加工、生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商平臺與冷鏈物流體系、農(nóng)業(yè)品牌運(yùn)營、農(nóng)產(chǎn)品金融投資于一體的農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，而這也沿襲了賈躍亭在經(jīng)營樂視控股旗下業(yè)態(tài)時的一貫思路——垂直整合運(yùn)作發(fā)展。
在生鮮電商領(lǐng)域，賈躍亭的玩法與依仗配送能力的京東和順豐不同。在貨源上，樂視采勸產(chǎn)地直供”的方式。蔣政文表示，針對家庭用戶，今年10月，樂視的全品類食品電商平臺“樂生活”將實(shí)現(xiàn)家庭餐桌基本覆蓋，“像米面糧油、肉禽蛋、蔬菜水果都會全品類覆蓋”。而在銷售端，則依靠“樂視生態(tài)”形成用戶入口。賈躍亭的樂視軍團(tuán)涵蓋樂視網(wǎng)、樂視TV、樂視商城、樂視影業(yè)、網(wǎng)酒網(wǎng)等多種業(yè)態(tài)、覆蓋近4億用戶，這無疑為農(nóng)業(yè)生鮮商品消費(fèi)奠定了強(qiáng)大的用戶基矗而作為用戶，則可以通過樂視五屏聯(lián)動的多維平臺體驗(yàn)到產(chǎn)地可溯、回歸自然、便捷購買、O2O互動服務(wù)的體驗(yàn)。
值得一提的是，中秋時令的大閘蟹成為樂視試水生鮮的“首發(fā)陣容”。樂視提出“大閘蟹六大產(chǎn)區(qū)”和“英雄不問出處”的理念，主推六個產(chǎn)區(qū)的湖蟹，試圖打破“大閘蟹只有陽澄湖的正宗”的傳統(tǒng)消費(fèi)觀念，賈躍亭顛覆“蟹江湖”的野心顯露無疑。
賈躍亭打造跨界顛覆樣板
事實(shí)上，作為樂視的掌舵者，賈躍亭是一個樂于顛覆的人。樂視每進(jìn)入一個新領(lǐng)域，他都試圖用互聯(lián)網(wǎng)思維來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，欲將樂視打造為行業(yè)“顛覆者”。
賈躍亭在接受央視財(cái)經(jīng)頻道大型紀(jì)錄片《互聯(lián)網(wǎng)時代》的專訪時曾指出，顛覆性的創(chuàng)新大多由跨界產(chǎn)生，產(chǎn)業(yè)整合會加速傳統(tǒng)行業(yè)的格局洗牌。未來的行業(yè)發(fā)展，將是生態(tài)系統(tǒng)對生態(tài)系統(tǒng)的競爭，或者說是鏈條對鏈條的競爭，而不是工業(yè)時代下，點(diǎn)對點(diǎn)的競爭。
6月以來，樂視生態(tài)最核心的一環(huán)——樂視TV雖不斷遭遇廣電政策的“夾擊”，但卻未停下其擴(kuò)張的步伐。隨著行業(yè)競爭的進(jìn)一步加劇以及樂視生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸，樂視的跨界動作日益頻繁。此前，樂視已涉獵視頻、電影、電視(智能終端)、電商(網(wǎng)酒網(wǎng))、汽車、手機(jī)等領(lǐng)域，近期賈躍亭則奔走國外為拓展樂視生態(tài)版圖穿針引線，而押注生鮮電商無疑又是其平臺化擴(kuò)展戰(zhàn)略的一個新舉動。至此，樂視對其“家庭社區(qū)”概念的生態(tài)圈布局邏輯日漸清晰、合理。
賈躍亭曾這樣描述一個樂迷的“優(yōu)質(zhì)生活圈”：用戶在家里用樂視TV看著樂視影業(yè)投資拍攝的電視劇、電影，酒杯中倒著樂視旗下網(wǎng)酒網(wǎng)的紅酒，餐桌上放著樂視農(nóng)業(yè)的美食……可見，“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)”是樂視大生態(tài)鏈中的一環(huán)，它與視頻、電影、超級電視、智能家居產(chǎn)品、葡萄酒將形成一個完整的生活體驗(yàn)鏈條。
易觀智庫分析師羅蘭分析稱，樂視的戰(zhàn)略始終圍繞生態(tài)思維展開，其中，電視、汽車、手機(jī)可視為多硬件終端及入口的布局，生鮮電商可視為平臺服務(wù)的版圖拓展，LePar超級合伙人計(jì)劃則是渠道的下沉，“整體來看，用戶、服務(wù)、資金配置、管理都將考驗(yàn)著樂視的智慧”。
飲鴆止渴
8月初，樂視網(wǎng)發(fā)布定增預(yù)案，擬向5家機(jī)構(gòu)以每股34.76元的價(jià)格非公開發(fā)行1.29億股，非公開發(fā)行募資45億元，這一融資規(guī)模更創(chuàng)下了創(chuàng)業(yè)板公司再融資紀(jì)錄。而募集的45億元資金，在扣除發(fā)行費(fèi)用后擬用于完善“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合的完整生態(tài)系統(tǒng)。
實(shí)際上，這45億元融資是為了補(bǔ)血自救，緩沖最近繃緊的資金鏈。一方面，樂視網(wǎng)的流動負(fù)債從2013年6月30日的13.69億元增加為2014年3月31日的34億元，公司期末資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)64％，目前，樂視網(wǎng)負(fù)債則超過37億元。這也意味著此次定增的45億元中，將會有超過三分之二用于解決樂視網(wǎng)的債務(wù)問題，而真正用于業(yè)務(wù)發(fā)展的資金或?qū)⒉蛔?0億元。另一方面，隨著樂視網(wǎng)大舉鋪陳各類業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)未來其對資金仍有巨大需求，要滿足公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展，樂視網(wǎng)再融資的壓力不小，因而急需通過講故事來成功獲取投資者的關(guān)注。
樂視這一盤棋局看上去很漂亮，但也很兇險(xiǎn)。募集來的45億元資金該怎么用？樂視頻頻擴(kuò)張的沖動是否太過急切？隨著樂視業(yè)務(wù)的“大餅”越攤越大，45億元或許只能短暫緩解資金壓力，卻無法解決長期的資金饑渴。畢竟，要支持一個生態(tài)帝國的打造，45億元仍然是杯水車薪?；蛟S，樂視應(yīng)將擴(kuò)張前進(jìn)的步伐放慢些。
